Τα ξένα εργαλεία αποδίδουν μεγάλη σημασία στα κέρδη της εταιρικής αξίας.Οι εγχώριοι αντίστοιχοι βασίζονται σε επιδοτήσεις και έσοδα.Οι πελάτες-στόχοι των εγχώριων και ξένων εργαλείων είναι κλειδωμένοι σε πρώιμους, συγκεκριμένους κλάδους και εταιρείες με επιχειρηματικές προοπτικές.Δεσμεύονται να τους παρέχουν πόρους που έλειπαν στα πρώτα στάδια της ανάπτυξης για να τους βοηθήσουν να επιτύχουν ταχεία ανάπτυξη της επιχειρηματικής τους αξίας.

Σύμφωνα με τη θεωρία της διαχείρισης της αλυσίδας αξίας, η χροιά του επιχειρηματικού μοντέλου μπορεί να χωριστεί σε διαστάσεις όπως η τοποθέτηση αξίας, η δημιουργία αξίας, η πραγματοποίηση αξίας και η μεταφορά αξίας.Αν και υπάρχουν καθολικές βασικές απαιτήσεις για εγχώρια και ξένα εργαλεία σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις, που περιορίζονται από τις διαφορές στο σύστημα, την οικονομία και τον πολιτισμό, η κατεύθυνση εξερεύνησης και η μορφή προσγείωσης των βιομηχανικών εργαλείων στο εσωτερικό και στο εξωτερικό είναι διαφορετικές.

Τα ξένα εργαλεία δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην κουλτούρα του Maker και στην απόδοση της επένδυσης υψηλής τεχνολογίας και τείνουν να χρησιμοποιούν την απόκτηση εταιρικών μετοχών ή την πώληση εταιρικών μετοχών για να συλλέξουν το premium ως κύρια μέθοδο κέρδους και να διαμορφώσουν μια συνεχή δυνατότητα αυτοεξυπηρέτησης , μέσω της συσσώρευσης τεχνολογίας και της προβολής του έργου για την απόκτηση φήμης.

Τα εγχώρια εργαλεία διαμορφώνουν στενά τους αναμενόμενους αναπτυξιακούς στόχους γύρω από τον προσανατολισμό πολιτικής και την τοποθέτηση βιομηχανικής αξίας, επιταχύνουν την ανταλλαγή πόρων και την εστίαση ανοίγοντας τη βιομηχανία, τον ακαδημαϊκό χώρο και την έρευνα, αποκτούν κέρδη για τις επιχειρήσεις και συσσωρεύουν συνεχώς πόρους και επιρροή επωνυμίας για να σχηματίσουν ένα αποτέλεσμα χιονοστιβάδας.